| 株式会社WILL WILL | |
|---|---|
| 略称 | ウィル |
| 国家 | 日本 |
| 種類 | 株式会社 |
| 市場情報 | 非上場 |
| 業種 | 映像制作 |
| 本社所在地 | 東京都 |
| 設立日 | 2016年7月 |
| 主要部門 | MOODYZ／エスワン ナンバーワンスタイル／マドンナ (アダルトビデオ)／アイデアポケット／アタッカーズ／本中／OPPAI／Kawaii*／Fitch／E-BODY／溜池ゴロー／プレミアム (アダルトビデオ)／痴女ヘブン／ワンズファクトリー ほか |
| 別名 | 旧・株式会社ABC |
概要
WILL（ウィル）とは、日本の映像制作会社である。アダルトビデオ業界で名前の知られた多数のメーカー・レーベルを内部に抱える制作体制を持ち、ソフト・オン・デマンドグループと並ぶ業界の二大勢力の一方とされる。
詳細
2016年7月に株式会社ABCとして設立され、同年12月に大手アダルトビデオメーカーである株式会社CA（旧社名・北都、流通はアウトビジョン）を吸収合併して株式会社WILLに改称した。DMM.comグループに属していた時期があり、2021年時点ではWILL系列の作品の配信が同じグループのFANZAに限られる状態にあったと説明されている。
利用者が「メーカー」として認識しているMOODYZ、エスワン ナンバーワンスタイル、アイデアポケット、本中といった名前の多くは、独立した会社ではなく同社の内部部門やレーベルとして運営されている。このほか下請け企業やグループ企業を通じて、映像以外の事業も手がけているとされる。
一社が多数の看板を使い分ける理由
外から見ると、アダルトビデオのメーカー名は競合他社の並びに見える。しかし実際には、その多くが同じ制作体制の下にある。なぜ一つにまとめず、名前を分けたままにしておくのか。
理由は、利用者が作品を選ぶときの手がかりにある。この分野の商品は点数が膨大で、一つひとつの内容を見比べるのは現実的でない。分野ごとに別の看板を立てておけば、利用者は「この名前の作品なら自分の求めるものに近い」と見当をつけられる。レーベル名が、選ぶ手間を減らす目印として働く。
店頭販売の時代は、棚の面積が有限だったため看板の数にも実質的な上限があった。配信に移って棚の制約が消えると、この構図は強まる。無限に並ぶ一覧の中では、絞り込みの目印が多いほど利用者はたどり着きやすい。誰が作っているかは購入の判断に必要な情報ではなく、看板を統合する利点は乏しい。アロマ企画のような単独のジャンル特化メーカーが成立するのと同じ原理が、大手の内部でレーベルという形をとって働いている。
制作を集約すると何が変わるか
一方、制作の側では集約の利点が大きい。撮影の設備、編集や加工の工程、宣伝や流通との交渉といった部分は、レーベルが違っても中身はほぼ共通している。別会社として分かれていればそれぞれが同じ費用を重ねて負担することになるが、一つの制作体制にまとめればこれを共有できる。
つまりこの業界の集約は、「見せ方は分けたまま、作り方だけをまとめる」という形で進んだ。看板の数は減らず、会社の数だけが減る。利用者から見て業界の姿がほとんど変わらないまま再編が進行したのは、このためである。
制作と配信が同じ資本の下にあるということ
制作会社が配信事業者と同じグループに属していると、作品をどこで見られるかは作品の内容ではなく資本関係で決まる。他社の配信サービスに出さない判断が取れる一方、利用者から見れば「この作品はこのサービスでしか扱っていない」という状態が生じる。
映像の分野では珍しい形ではなく、NetflixやDisney+が自社制作作品を自社サービスに限定するのと同じ構図である。配信が主流になったあとは、どの作品を持っているかではなく、どのサービスと資本でつながっているかが、視聴できる範囲を決めるようになった。
なお、この分野の作品は無断転載を扱うサイトに流れやすく、MissAVのような集約サイトの存在が長く問題とされてきた。正規の配信が資本関係で分かれているほど、利用者が一か所で探そうとする動機は残ることになる。
余談
業界の用語法として、一般社会と意味が反転した言葉が定着しているのは珍しい。利用者・販売店・制作者のあいだで長く通用してきた結果、外部の言葉遣いと食い違ったまま固まった形である。
社名が二度変わっている点も特徴で、2016年に設立された時点では別の名前だった会社が、買収した側の名を捨て、買収された側の名も使わず、第三の名前を採っている。合併では存続会社の名が残るのが通例であることを考えると、どちらの名前も残さない選択は、業界内の系列の記憶を社名から切り離す意図と結びつけて語られることがある。