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作品の届き方が劇場から配信へ広がったことで、映画会社の収益の出方も変わった。[[Netflix]]や[[Amazonプライム・ビデオ]]、[[U-NEXT]]といった配信事業者が製作段階から資金を出す形が一般化し、公開後の窓口が増えた分だけ、劇場の初動に全額を賭ける必要は薄れている。一方で、'''配信に載せやすい作品とそうでない作品の差が企画段階で効き始める'''という指摘もあり、家庭劇のように派手な見せ場を持たない題材がどう扱われるかは、松竹に限らず評価が定まっていない。 | 作品の届き方が劇場から配信へ広がったことで、映画会社の収益の出方も変わった。[[Netflix]]や[[Amazonプライム・ビデオ]]、[[U-NEXT]]といった配信事業者が製作段階から資金を出す形が一般化し、公開後の窓口が増えた分だけ、劇場の初動に全額を賭ける必要は薄れている。一方で、'''配信に載せやすい作品とそうでない作品の差が企画段階で効き始める'''という指摘もあり、家庭劇のように派手な見せ場を持たない題材がどう扱われるかは、松竹に限らず評価が定まっていない。 | ||
== 余談 == | == 余談 == | ||
2026年9月18日 (金) 17:40時点における最新版
| 松竹株式会社 SHOCHIKU Co., Ltd. | |
|---|---|
| 略称 | 松竹 |
| 国家 | 日本 |
| 種類 | 株式会社 |
| 市場情報 | 東証プライム 9601 |
| 業種 | 情報・通信業（映像・演劇・不動産） |
| 本社所在地 | 東京都中央区築地 |
| 設立日 | 1920年11月8日 |
| 年齢 | 105周年 |
| 設立者 | 白井松次郎、大谷竹次郎 |
| 上場 | 東証プライム |
| 主要部門 | 映像関連事業、演劇事業、不動産事業 |
| 関係する人物 | 小津安二郎、山田洋次 |
| 代表作品 | 男はつらいよ、東京物語 |
| リンク | 公式サイト |
概要[編集]
松竹（しょうちく）とは、映画の製作・配給と歌舞伎をはじめとする演劇興行を手がける日本の企業である。東宝・東映と並ぶ大手映画会社の一角で、創業は1895年、法人としての設立は1920年11月8日。本社は東京都中央区築地に置く。
詳細[編集]
興行師から始まった会社[編集]
松竹の出発点は映画ではなく演劇である。1895年12月、大谷竹次郎が京都・新京極の阪井座の仕打（興行主）となったのが創業とされ、1902年に双子の兄・白井松次郎と松竹合名会社を設立した。社名の「松竹」は兄弟の名から一字ずつ取ったもので、当初は「まつたけ」と読ませていた。企業マークの松と竹を組み合わせた図案も、1902年に京都・新京極近くの提灯屋がデザインしたものが始まりである。
同社は歌舞伎興行の権利を次々に押さえていき、1914年には東京の歌舞伎座を直営化、1929年には帝国劇場の経営も引き受けた。この時点で松竹は、日本の商業演劇の興行網をほぼ握る立場にあった。
映画への進出[編集]
映画事業に入るのは1920年である。同年2月に松竹キネマ合名社を興して製作・配給への参入を発表し、6月に蒲田撮影所を開設、11月に帝国活動写真株式会社を設立した。現在の松竹が設立日としているのはこの帝国活動写真の設立日（1920年11月8日）である。1937年には松竹キネマと松竹興行を統合して松竹株式会社となった。
演劇の興行会社が映画に乗り出したこと自体は当時珍しくないが、松竹の場合は順序が効いた。すでに劇場という箱と、俳優・女優やスタッフという人を抱えていたので、作った映画をかける場所と作る人を外部に頼らずに済んだ。製作・配給・興行の三つを自前で回す体制は、後に他社も採る形になるが、松竹はそれを演劇の事業から地続きで手に入れている。
作風という資産[編集]
松竹の映画は、戦前から一貫して市井の暮らしと家族を描く作品が中心を占めてきた。小津安二郎の一連の作品や、山田洋次による『男はつらいよ』の長期シリーズがその代表として挙げられる。東宝がゴジラに代表される大作・特撮路線を、東映が時代劇とヒーロー番組を抱えたのに対し、松竹は等身大の人物劇を長く担当した。
この棲み分けは偶然ではなく、それぞれの会社が持っていた設備と人の違いから来ている。大規模な特殊技術や殺陣の専門職を常時抱える必要がない題材は、撮影所の維持費が相対的に軽くて済む。作風の違いとして語られるものの多くは、突き詰めると何を常設で持っているかの違いである。
現在の事業構成[編集]
現在の松竹は映像関連・演劇・不動産の三本柱で、2026年2月期時点の構成比はおおむね映像関連54%、演劇28%、不動産15%とされる。歌舞伎座タワー、銀座松竹スクエア、東劇ビルといった自社不動産が安定収益源として機能しており、興行という本業の変動を不動産が受け止める構造になっている。
歌舞伎興行は今も松竹がほぼ独占的に担っており、歌舞伎座の運営と全国巡業、シネマ歌舞伎（舞台の映像を映画館で上映する形式）などを展開している。舞台をそのまま映画館の商品にするこの形式は、劇場の座席数という物理的な上限を映像で外す発想であり、演劇と映像の両方を持つ会社でなければ成立しにくい。
配信時代の位置取り[編集]
作品の届き方が劇場から配信へ広がったことで、映画会社の収益の出方も変わった。NetflixやAmazonプライム・ビデオ、U-NEXTといった配信事業者が製作段階から資金を出す形が一般化し、公開後の窓口が増えた分だけ、劇場の初動に全額を賭ける必要は薄れている。一方で、配信に載せやすい作品とそうでない作品の差が企画段階で効き始めるという指摘もあり、家庭劇のように派手な見せ場を持たない題材がどう扱われるかは、松竹に限らず評価が定まっていない。
余談[編集]
- 創業者の白井松次郎と大谷竹次郎は双子である。兄弟が別々に興行を仕切り、松次郎が関西、竹次郎が関東を担当する分担で事業を広げた。
- 蒲田撮影所（1920年開設）は後に大船へ移転し、「大船調」という語が松竹の家庭劇的な作風を指す言葉として定着した。撮影所の地名がそのまま作風の呼び名になった例は他に多くない。
- フジテレビの設立（1957年）には、文化放送・ニッポン放送に加えて東宝・松竹・大映の映画各社が出資者として参加している。映画会社がテレビ局の株主として名を連ねたのは、テレビを競合と見る一方で無視もできなかった当時の空気を示している。日本テレビやTBSテレビが新聞社・ラジオ局を母体としたのに対し、フジテレビだけは映画会社が創立に加わっている。
- 企業マークの松と竹の図案は1902年から使われており、デザインの細部は変更されているものの、基本の構成は120年以上変わっていない。