| 株式会社スクウェア・エニックス Square Enix Co., Ltd. | |
|---|---|
 | |
| 略称 | スクエニ、SQEX |
| 種類 | 株式会社 |
| 業種 | 情報・通信業 |
| 設立日 | 2003年4月1日 |
| 年齢 | 23周年 |
| 設立者 |
福嶋康博（エニックス） 宮本雅史、鈴木尚（スクウェア） |
| 上場 | 上場企業 |
概要[編集]
日本の総合コンテンツ企業。
ゲームソフト(家庭用・PC・スマホ)、アミューズメント施設の運営、アーケードゲーム、書籍出版事業を有する。
詳細[編集]
平成15年に旧エニックスと旧スクウェアが合併して成立した企業で、日本国内第4位のゲーム会社であり、漫画出版社としても準大手である。持ち株会社はスクウェア・エニックス・ホールディングス。
旧スクウェアの開発部門、旧エニックスの販売部門をひきついでいる。
名前が長い為通常はスクエニの略称で呼ばれることが多い。
平成21年に英国の大手ゲーム会社・アイドスを買収し、同社をスクエニの欧州法人スクウェア・エニックス・ヨーロッパ（Square Enix Europe）と改称したが、令和4年にアイドスの版権を譲渡し、スクエニのIPから外れた。
同社は、「ドラゴンクエスト」、「ファイナルファンタジー」、「サガ」、「スターオーシャン」等の人気タイトルを手掛けており、「キングダムハーツ」は、ディズニーとの共作であり、開発と発売をスクエニが行うが、著作権をディズニー側が持っている。
また、デジタルエンタテインメント、アミューズメント、出版、ライツ・プロパティなどの4つの領域で事業を展開しており、日本だけでなく、アメリカやヨーロッパなど、世界のエンタテインメント・コンテンツ／サービスの集積地にも事業拠点と開発スタジオを設けている。
合併[編集]
旧スクウェアと旧エニックスの統合は、**映像のスクウェア**と**編集のエニックス**という逆方向の天才文化の接続であり、JRPG史における象徴的事件とされる。 ファン界隈では「どちらがどちらに引きずられたか」が現在も論争の種である。
旧スクウェア[編集]
旧スクウェア（Square Co., Ltd.）は1980年代後半〜90年代にかけて、**RPGの演出技術**を極端に引き上げ、90年代コンソール業界の主役級へ浮上した開発会社。 特に**プレイステーション戦略**、**映画的演出**、**CGムービー文化**の三点で世界的な認知を得る一方、技術偏重と高コスト体質が経営リスクへ転化した。
代表作と思想[編集]
- 『ファイナルファンタジー』シリーズ
作品ごとに**技術実験**と**ドラマ性**を追求し、特にFFVIIは「JRPG革命の瞬間」と評される。
- 『サガ』シリーズ
- 『聖剣伝説』シリーズ
- 『フロントミッション』シリーズ
技術文化[編集]
- CGムービーや実写的カメラワークを早期に導入
- 音響演出やカットシーン演出の強化
- **豪華だが利益率が薄い**という構造的矛盾を抱えた
→ 当時は「世界一ムダに豪華」と評されることもあった
賭けと代償[編集]
映画『FINAL FANTASY』制作は当時のゲーム企業として異例の**ハリウッド型制作**への挑戦だった。 成功すれば世界IP帝国、失敗すれば重大な経営リスクという判断に対し、後者へ転がった。 この出来事は後のスクエニ統合のトリガーの一つとして語られる。
文化的影響[編集]
- 「JRPGは映画になる」という価値観を先行実装
- 映像文化がゲームへ侵食する潮流を加速
- のちにNaughty DogやCDPRのシネマティック路線と比較されることも多い
旧エニックス[編集]
旧エニックス（Enix Corporation）は、**出版社型ゲーム企業**として成長した稀有な存在であり、自社開発比率を抑えつつ**企画・編集力**と**作家性のマネジメント**でヒットを生み出した。
代表作と思想[編集]
- 『ドラゴンクエスト』シリーズ
**UIの明快さ**、**システム知能の抑制**、**情緒の設計**が徹底され、国民的RPGとして広く普及。 “週刊少年ジャンプ＋鳥山明＋堀井雄二”による編集的布陣は当時の世代を制した。
組織文化[編集]
- 出版社的エコシステムを持ち、外部スタジオへの委託を中心としたモデル
- 固定費を抑えつつ、作家・開発会社・メディアを束ねてヒットを創る**編集型モデル**
- 技術投資よりも**企画のキレ**と**市場コミュニケーション**を優先
→ スクウェアとは別方向の合理性
文化的影響[編集]
- DQは家庭用RPGの“入門装置”として機能
- UI設計の柔らかさ、導線設計、階段的難度設計は現在も参照例が多い
- スマホゲームやブラゲの企画方式にも遠い影響を残したとされる