※ ログインしていません。編集を行うと、あなたのIPアドレスが公開されます。ログインまたはアカウントを作成すれば、あなたの編集はその利用者名とともに表示されるほか、さまざまなメリットもあります。スパム攻撃防止用のチェックです。 決して、ここには、値の入力はしないでください！== 詳細 == 合併は第二電電を存続会社として行われ、3社の単純合算で連結売上高2兆630億円、従業員約9,700人という規模で発足した。2001年には携帯電話事業を統合し、地域ごとに分かれていた事業者をauブランドの下に一本化している。2026年3月期の売上高は6兆719億円で、前期比4.1%増と公表されている。 === 長距離・国際・携帯を一社に束ねた合併 === 発足時の3社は、それぞれ別の領域を担っていた。DDIは国内の長距離通信、KDDは国際通信、IDOは携帯電話である。通信という同じ業種の中で棲み分けていた会社が一つになったという点が、この合併の性格を決めている。 理由は技術の側にある。通信が回線ごとに別の設備で提供されていた時代には、長距離・国際・移動体は別の事業として成立した。しかし通信がデジタル化し、同じ網の上を通る扱いになると、領域ごとに会社が分かれている必然性が薄くなる。合併は経営判断であると同時に、区分の根拠が技術の変化によって消えたことの結果でもあった。区分が先にあってそこに会社が置かれていたのであり、会社の都合で区分ができていたわけではない。 === ブランドを分けるという設計 === au・UQ mobile・povoという複数のブランドを同じ会社が持っている点は、[[サブスクリプション|定額制]]サービスの棚の作り方と同じ発想で説明できる。価格帯と提供の形が違う商品を同じ名前で並べると、安いほうが選ばれて全体の単価が下がる。名前を分ければ、同じ会社の商品であっても比較の対象として並びにくくなる。 ただし、これは顧客を囲い込む仕組みであると同時に、解約の受け皿でもある。料金を理由に他社へ移ろうとする利用者を、自社の別ブランドで受け止められる。分けることの目的が「違いを見せること」ではなく「移動先を自社の中に用意すること」にある点が、細かくレーベルを分ける他業種の事例と共通している。 === 通信以外の事業 === 近年の収益構成では、通信料収入に加えて金融、IoT、データセンターといった領域の比重が増している。通信事業者がこの方向へ進むのは、回線契約そのものが飽和して人口を超えて増えないためで、既に契約を持っている利用者に別の商品を売るほうが新規獲得より確実になる。 [[Lemino]]の項で整理したとおり、通信事業者が抱える付随サービスは、単体での採算より通信契約を続けさせる効果で評価されやすい。サービスとしての評価と事業としての評価が一致しなくなるこの構造は、通信を土台にして事業を広げる限り避けにくい。 編集内容の要約: 宇宙wikiへの投稿はすべて、クリエイティブ・コモンズ 表示-継承 （詳細は宇宙wiki:著作権を参照）のもとで公開したと見なされることにご注意ください。 自分が書いたものが他の人に容赦なく編集され、自由に配布されるのを望まない場合は、ここに投稿しないでください。 また、投稿するのは、自分で書いたものか、パブリック ドメインまたはそれに類するフリーな資料からの複製であることを約束してください。 著作権保護されている作品は、許諾なしに投稿しないでください！ キャンセル 編集ヘルプ (新しいウィンドウで開きます)